我们知道，随着科学技术的飞速发展，物流业未来的发展趋势是数字化、智能化。在智能化方面，我们知道电子商务行业中智能仓库的发展趋势是非常好的，它节约了成本，提高了效率。但与电子商务产业相关的物流业智能仓储不易普及，其中的因素是什么？ 首先，让我们看看智能仓库。建设智能仓库，不仅需要建设初期的场地成本，还需要仓库建成后需要铺设的智能设施和设备。没有一定的资金，智能仓库就无法完善。简单的智能仓库也需要上亿的资金投入，这是普通人无法承受的。昆明到物流公司，昆明到货运公司，昆明到物流专线，昆明到返程车，昆明到回程车，昆明到回头车。

昆明到物流公司，昆明到货运公司，昆明到物流专线，昆明到返程车，昆明到回程车，昆明到回头车。通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“买服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。

经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要牢固树立数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词：链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。昆明到物流公司，昆明到货运公司，昆明到物流专线，昆明到返程车，昆明到回程车，昆明到回头车。